2023云南省事业单位笔试已经结束，适当的放松几天也要开始备考事业单位的面试了。今年事业单位笔试时间是5月7日，按照个别地市的公告来看，事业单位笔试成绩预计在6月中旬左右会公布，也就是笔试结束一个月左右的时间，6月份中旬公布成绩，很大的可能面试就是在7月底或者8月初就会举行，虽然现在笔试成绩还没有出，但是大家也不能一直放松自己，也要好好的准备事业单位面试了。点击查看：2023上半年云南省事业单位联考资格复审_面试公告汇总

时间	资格复审时间	资格复审/面试公告	面试时间	面试形式
2023年上	7月4日起	点击查看汇总	7月13日起	参考22年
2022年下	12月7日起	点击查看汇总	12月16日起	面试形式
2022年上	7月4日起	点击查看汇总	7月13日起	面试形式
2021年	6月24日起	点击查看汇总	7月下旬	面试形式
2020年	11月	点击查看汇总	12月	面试形式

　　根据2022年的情况来看，临沧和怒江两个地州去年和今年都是不面试的，其他地州市都是需要有岗位要进行面试的，上面小编给大家整理了各地州市的历年面试形式，大家可以做参考，方便大家更好的准备事业单位面试。【2023云南事业单位出成绩时间（6月上中旬）——资格复审时间（笔试成绩公布后半个月至一个月左右）——面试时间（资格复审完一个星期左右）】点击查看：2022上半年云南省事业单位资格复审面试时间汇总

【2023云南事业单位考试成绩查询入口】

　　接下来小编就带大家了解一下关于云南事业单位面试的考情考务情况分析，主要是事业单位资格复审公告、无领导小组面试形式、结构化面试形式、面试时间、面试公告、面试形式、资格复审相关、面试模拟考题等内容，欢迎大家查看!

　　云南事业单位面试主要题型介绍——规划事件处理

　　规划事件处理题的出题形式：

　　【例1】你辖区内有 20 所大学，1000 余名留学生，由于不了解相关法律，经常携带猫狗等宠物入境，领导让你与年轻同事业余时间对他们进行制度宣传，你怎么做?

　　【例2】为了提高退休职工的生活质量，铁路部门要完善退休职工福利待遇政策，领导让你做一次信息采集， 以便了解他们的需求，你应该怎么开展这次活动?

　　规划事件处理细分分类比较多，如调研、宣传、会议、接待、晚会、方案等等。很多考生尤其是应届毕业生，缺少政府工作实务处理的经验，答起题来总是没话说，或者说不到重点，所以这种题需要我们平时多听多看，如果能参与一次活动的开展，印象就会非常深刻，答题时候也更能引起考官共鸣，得到高分。

　　这种题的答题思路仍然是：表明态度-处理方法-总结提升

　　第一步：表明态度。这里的表明态度可明确处理这项工作的目的意义。明确工作任务的目的意义，就可以明确开展这项工作的目标方向。

　　有一个关于这方面的笑话：

　　马云：给我买肯德基。

　　手下：已经买好了。

　　马云：哪个套餐?

　　手下：套餐?

　　马云只想买份快餐，手下却收购了肯德基，这样的手下，前途堪忧。

　　第二步：处理方法。开展一个活动之前，肯定要有大量的准备，以宣传活动为例，宣传活动可以提前准备宣传时用到的宣传媒体、宣传资料等，这一步要根据你开展活动的类型进行有针对性准备。在活动开展时，可能会出现一些突发事情扰乱活动的正常秩序，所以可以展开协调活动的进程，保证活动顺利开展。

　　第三步：总结提升。活动开展结束后，考生答题可以从总结经验或效果扩大展开。以宣传活动为例，后期可展开这个活动的效果扩大化，活动结束后把视频放在网站上让更多人观看等等。

　　【题目】你单位拟建一个内部体育馆，领导将此事交由你处理，你认为重点是什么?

　　【参考解析】单位拟建一个内部体育馆，不仅能给单位职工提供一个优质的健身场所，而且能提高 内部职工“全民健身”的意识，也体现我单位对职工身体健康的关怀。领导将此事交由我 来处理，我会秉持着细致认真、合理规划的原则将工作具体落实。我认为重点有如下几点：

　　第一，情况了解。一方面我会和领导面对面的交谈认真听取领导的要求和意见，并仔 细阅读单位为此下发的相关文件，对修建内部体育馆的要求和目标有个全面的了解;另一 方面我会通过网上搜索的方式查阅关于修建单位内部体育馆的一些真实案例，将好的经验 和想法进行收集。

　　第二，选址调查。一方面，在单位内部通过调查问卷和随机采访的形式，收集单位职 工对修建内部体育馆的选址和功能的意见，以及他们日常的健身习惯、健身频次和热爱的 运动类型，做好详细的信息收集;另一方面，上门走访到已建有内部体育馆且修建时间较 长的兄弟单位，实地学习他们的选址参考和成本核算、健身区域的划分，将优缺点都记录 下来，以此来确定初步的方案。

　　第三，拟定方案和制度。其一，邀请执行力强，有健身爱好的同事组建小组，合理分 工，做到实时沟通和交流;其二，根据前期调查了解的情况，联合施工方的负责人、设计 师等召开座谈会，商讨体育馆的修建方案，比如体育馆内外部的建筑结构、平面立体设计、 健身区域划分、施工周期以及经费预算等，并派专人将讨论的每个环节进行记录和录像; 其三，与人事部和财务部一起开会，探讨体育馆的后期运维计划、开放时间制定、运动器 械备品备件采购、人员和器械管理等，逐条细细研究，制定细则。

　　第四，公示和汇报。形成初步方案和制度后，线上通过单位内网、微信公众号、交流群等，线下通过单位公告栏张贴、以部门为单位发放电子或纸质版等方式，对初步方案进 行公示，设置意见栏和发放建议表等听取单位职工的意见反馈，并就反馈的合理意见经全 方位讨论，对方案进一步的完善和修改。并且汇总各方面的数据和信息，撰写详细的报告， 汇报给领导。

　　综上所述，我相信，通过以上几个重点内容的把握，一定能够将我单位内部体育馆修 建好，以方便单位职工锻炼。

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