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26云南文职查分后总成绩计算方法

云南华图 | 2026-01-13 13:25

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26云南文职查分后总成绩计算方法
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  为军队文职拼了大半年,12月14日考完试的战友们,是不是每天都在刷“成绩啥时候出”?成绩怎么算?合格线卡在哪?在哪里查分数?别慌!2026年军队文职成绩查询的关键时间、官方渠道、避坑技巧全整理好了,不管是笔试查分还是面试须知,一篇帮你搞定,赶紧收藏转发给一起备考的伙伴!关于2026年军队文职成绩官方公告上明确笔试1月底出成绩!出成绩后就面试!最快一周左右面试,成绩查询只认这三个正规平台,别信“付费查分”“内部改分”的骗局!都需要用报名时的用户名+密码登录,手机号得和注册时一致:军队人才网 网址:http://www.81rc.mil.cn ,首页点“成绩查询入口”,登录后去“我的报考”就能看分和合格线;手机端速查:中国军号APP 下载后登录,首页点“文职招考”,进“报考跟踪”直接查,躺着就能看结果;八一通APP 登录后选“文职招考”,在“报考跟踪”输入信息即可,怕卡壳的可以多备一个。更多关于26军队文职笔试后安排可点击查看军队文职专题网_云南华图官网


点击图片进入2026年军队文职成绩查询入口

  1、如何查询全军统一笔试成绩?

  中央军委政治工作部通过军队人才网,2026年1月底左右提供全军统一笔试成绩查询。考生凭用户名和密码登录军队人才网网上报名系统,查询本人全军统一笔试成绩。报考人员笔试成绩为公共科目和专业科目成绩之和。公共科目和专业科目成绩满分均为100分。

  成绩怎么算?合格线卡在哪?

  笔试总分200分=公共科目(100分)+专业科目(100分)。划重点:公共科目必须过线!按90%考生上线比例划定合格线,往年非文体岗约42分、文体岗约37分,2026年以官方为准,过线才有资格冲面试。

  成绩有疑问?复核只认这3种情况

  笔试阅卷是自动化系统,没人工登分环节,所以除这3类情况外不受理复核:缺考、违纪、零分。申请要赶在成绩公布后7天内,给军队人才网考试邮箱发材料,包括签字的查分申请书、准考证和身份证照片,逾期不候。

  2、考生对笔试成绩如有疑问,如何进行成绩复查?

  全军统一笔试客观题和主观题的阅卷工作均依托国家专门机构进行,采用分数处理自动化系统,没有人工登分、合分过程,除缺考、违纪、零分等特殊情况外,原则上不接受考生成绩复查申请。考生属于成绩复查范围的,可于考试成绩查询期间向军队人才网考试服务邮箱提交个人签名的查分申请书(注明查分理由),并附个人准考证、身份证电子照片,其中准考证丢失的,提供准考证号,尔后由全军有关组考机构核准后,按规定程序向考生反馈成绩复查结果。成绩查询期结束后,不再受理考生复查申请。

  3、全军统一笔试入围人员名单如何确定?

  中央军委政治工作部按照90%考生上线的比例,分别划定公共科目和各专业科目合格分数线;根据招考岗位入围比例,对达到公共科目和专业科目合格分数线的,再按照全军统一笔试成绩由高到低确定考试入围人员名单,并在军队人才网公布名单。公共科目或者专业科目单科考试成绩为零分或者缺考的,不列入考试入围人员名单。

  4、如何确定参加面试人员名单?

  用人单位对考试入围人员的基本情况、学历学位、专业资质、工作经历等原件或者证明材料进行审查,依据报考人员参加面试意向、资格条件审查等情况确定面试人员名单,名单由中央军委机关部委、战区、军兵种、中央军委直属单位、武警部队政治工作部门汇总审核。

  5、报考免笔试直接面试岗位人员,如何参加面试?

  对这类报考人员,经中央军委机关部委、战区、军兵种、中央军委直属单位、武警部队政治工作部门审批后,面试人员名单统一在军队人才网公布并下发有关单位。用人单位根据下发的面试人员名单,按要求组织面试、体检、政治考核和公示审批等工作。

  6、面试主要考核哪些内容,采取什么方式进行?

  面试由用人单位或者其上级单位组织实施,主要考核报考人员的业务知识和专业技能,一般采取现场答辩、授课试讲、器械操作、能力测验等方式进行。

  【面试试题】单位购置了一批物资 , 你无意中发现有质量更好更便宜的 , 作为采购员 , 你会怎么做?

  【 参考解析】

  对于无意间发现有更优质量和更低价格的物资时 , 作为采购员应当秉持维护军队利益 , 坚持诚实守信的原则来处理这一特殊情况 。具体我会这样做 :

  首先 , 再次核实准确信息 。我会仔细核实新发现物资的质量和价格信息 , 确保这一信息来源可靠 , 并且确实存在质量更优 、价格更低的情况 , 这可能涉及对比产品规格 、性能参数 、用户评价以及供应商信誉等多方面的信息。

  其次 , 内部沟通 , 提出建议 。在确认信息无误后 , 我会与负责本次采购的同事或上级进行沟通 , 说明我发现的情况 , 并提供详细的证据支持 , 这样做的目的是避免信息不对称产生的误解 , 确保采购团队能够全面了解情况。

  基于我的分析和比较 , 我会向采购团队提出具体的建议 , 包括推荐更优质的供应商和物资 , 以及说明选择这些物资的优势 , 如成本节约 、性能提升等 。同时 , 我也会考虑现有采购合同的约束条件 , 确保提出的建议符合法律法规和军队的规定。

  第三 , 协助与供应商沟通 , 争取可接受的方案 。鉴于确实出现更优的采购方案 ,我将配合好采购负责人与原供应商对接 , 说明我们对物资质量和价格的不满 , 并尝试协商退换货 、折扣或补偿等解决方案 , 强调军队对物资质量的严格要求 , 以及长期合作的意愿 , 争取达成双方都能接受的解决方案 ; 如果无法通过协商解决问题 , 可以考虑通过法律途径来维护军队的合法权益 , 但在此之前 , 我们也会充分评估法律风险和成本效益。

  总之 , 虽然本次采购已经完成 , 但军队文职人员仍然有责任和义务确保物资的质量和价格符合军队的要求 。因此 , 在发现问题后应及时采取行动 , 寻求解决方案 , 并努力避免类似问题再次发生。

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